蓝波电子有限公司是国内无线数传电台、数传模块及配套产品最大的供应商，我们的产品广泛应用于电力负荷监控、配网自动化、水文水情测报、自来水管网监测、城市路灯监控、 铁路信号监控、铁路供水集中控制、输油供气管网监测、GPS定位系统、集中抄表、防火防盗、环境监测等工业自动化系统，目前本公司的数传电台及模块在国内 的电力、水利部门的市场占有率已达80%以上。
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▲公司注册商标






▲企业6C精神之内涵

　

6C企业文化 

   对内则注重企业文化的建立与完善，企业文化如同一个人的内涵，只有蕴含了丰富的、深刻的内涵，才能表现出优雅的气质，否则再怎么包装，也摆脱不了草台班子的形象。公司通过近年来的探索，逐渐建立起了自己特有的企业文化，简要说明如下 ：

蓝波公司企业文化释义：
    由6个C（也可看作小写的L）排列成一个处于自旋状态的圆形，标准色为蓝色，表现出显明的动感及时代感，给人以较强烈的视觉冲击。
    L是Lancom的首字母，C是Communication及Company的首字母，连起来就是Lancom Communication Company，有很好的象征意义。
    6个C围绕某个中心，表示公司内部目标一致、同心同德，具有强大的凝聚力；同时6个C在快速旋转的同时又有一种向外扩展、包容的姿态（上、下、左、右、前、后三维空间中的6个方向）,象征了公司强烈的进取精神及通讯技术的高速、普及、无所不在、无限发展等行业特点。
同时6个C还分别蕴含以下象征意义：
       Clean Habits （洁净的习惯）
       Clear Head （清晰的头脑）
       Clever Hands （灵巧的双手）
    以上三个"C"是准对个人的基本素质的要求。
    以下三个"C"则是更高层次的素质要求：
       Competitiveness 竞争（力）
       Cooperation 合作（精神）
       Creativity 创造（力）
    要有竞争能力就必须有良好的合作精神及创造能力。竞争不仅包括与同事及同行的竞争，更重要的是要居安思危、与自我竞争，从而不断超越自我；合作不仅包括与同事、客户及相关企业的合作，甚至必要时可以与我们的竞争对手进行合作，取长补短、共同进步；创造力是一个企业发展的原始动力，只有不故步自封、不断汲取新的思想与新的知识、不畏艰难险阻、不断探索、不断进取、不断创新，企业文化才能始终充满生机与活力，企业发展的原动力才会永不枯竭。
    如果能真切感悟到蓝波企业文化的真谛，还有谁能阻挡我们前进的步伐呢？
    市场竞争最终还是人才的竞争，在高科技行业这一点尤为明显。所以近年来本公司在引进专业人才方面也是不遗余力，以优厚的待遇、良好的工作环境吸行了不少高素质的专业人才并且在实践工作中进一步加以培养，员工队伍的素质在不断提高。
    人才的引进是全方位的，不仅有硬件、软件方面的开发人员；还有经营、管理、形象设计等方面的专才，通过引进这些人才，使公司的各个责能部门越来越专业化、正规化，各个部门分工明确又相互协调，提高了工作效率，使公司管理工作不断完善，最终真正建立起现代企业管理制度。
　
　

成功企业必备十要素
　　做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素，可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大，除了以上基本要素的合理运用之外，还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。
1、利润永远摆在第一位
　　企业不是福利院，不能赚钱的企业将失去它存在的意义。企业应利用合理、合法的手段不断追求属于自己的利润。把利润放在首位是企业的职责，不要迷失企业的发展方向。
2、明确企业文化
　　企业文化是企业之魂，优秀的企业文化可以增强企业整体的凝聚力。然而企业文化的建立并非一朝一夕所能实现的。这需要许多许多优秀的思想在企业中滋生、许多许多个日日夜夜的扎实苦干以及许多许多良好的工作、生活习惯。
3、建立规范的企业制度--重在执行
　　企业建制无非是为了规范行为，提供一个标准供员工参照执行。严明地行为规范设立对于企业的长期可持续发展起到了制度上的保证。然而，规范的制度好建，也许全国各地的大小企业都有，可是否能够遵照执行？那就要打一个大大的问号了。因此，"有法必依、有章必行"在企业管理中更为实用。
4、制定标准化的作业流程--重视流程再造
　　无论工业企业还是商业企业或是服务行业，标准化的作用流程一定要不折不扣地建立起来，并能够确保能在短期内及时查漏补缺，进行革新。标准化的作用流程其实就是员工长期积累的工作手册，这些宝贵的经验对于提高工作效益有着至关重要的作用。
5、建立健全多元化的激励机制
　　人与人之间存在着差异，用一种模式对员工进行管理，已经不能使企业每位员工都可以抱着十分饱满的热情去投入工作。多元化的激励机制将满足员工对工作、生活、身体、心理等各方面所产生的不同种类的需求。然而有效的激发员工，则可以使他们为企业带来意想不到的收益。
6、全面提高市场营销在企业中的地位
　　酒香不怕巷子深的年代已离这个社会越来越远，市场营销的概念如今已深入到了大多数企业家的心中，笔者认为当前的重点应该是：营销规划要与企业的战略相匹配，同时，也应找出适合市场变化的推销技巧。
7、全面实行网络化＋智能化的办公模式
　　网络的发展使得这个世界变得越来越小，因此网络平台的建立必然成为信息交汇的重要场所。当然我们可以欣喜地看到有许多企业已经在逐步建立自己的网站、完善网上办公体系和使用网上交易平台，但从整体来看这种发展依然十分缓慢。除了社会环境的影响（如诚信），还有就是企业自身不愿过多投入。
8、加快企业公关部门的建设
　　如今的世界已不再是卖方占据市场的年代了，买方市场已经成为了社会的主流。企业建立快速有效的公关部门将大大减弱外界环境变化，所带给企业巨大的意外损失。
9、训练热情周到的客服部
　　现今，找顾客做朋友已经不是一件什么稀奇的事情了，可是有些企业建立的客服部成了意见收集箱，这种做法不能给企业带来实质性的利益，如今，关键的问题在于顾客对于产品或服务感到不满或出现问题时，如何令顾客既满意又快捷的解决。
10、着力发展与供应商的亲密友谊
　　企业总是承接着供和销的两方面，产、供、销一条龙的规范化作业标准应当深入到每位企业家的心中，可是有些企业往往会过分重视销售，而忽略掉了与自己息息相关的供应的关系。企业要发展必须和上游的供应商建立良好的友谊，并把他们当成自己最亲密的伙伴。只有这样才可以真正控制一直把持企业命脉的原料成本。
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